发廊该怎么管理,为什么老发廊不存在了？

发廊该怎么管理?如何做一个发廊经理？如何经营一家理发店？如何经营一家发廊？如何管理一家理发店现代的发廊大多是家族管理模式，都是由亲戚或者兄弟姐妹管理。而理发店，作为一个眼光长远的优秀发廊经理，应该意识到发廊的经营是一项长期的事业，需要不断的努力，才能形成良性的企业发展模式，经营发廊做大做强的出路在于自营连锁和加盟，成熟的管理模式会被“克隆”在各种新店中。

199洗头100次，你愿意去吗？如何经营一家发廊●为什么要发布？市场经济背后的潜台词是快速流通，不断产生各方应得的利润。如果你仔细观察周围的变化，你会发现发廊已经在不知不觉中如雨后春笋般在你身边出现。所以很多发廊如雨后春笋般出现。为什么？答案很简单:有钱可赚。事实告诉我们，很多美发行业的成功人士都是靠开小店创业的。

如何开一家赚钱的发廊？看似简单，其实包含了很多知识。如何做市场调研，在哪里开店，如何装修店面，如何规划管理开业，这些细节都要处理好，不先给自己充电是做不到的！这本书参考了很多资料，试图通俗系统的介绍如何开一家盈利的发廊。无论你是刚接触发廊行业，还是已经拥有多家发廊，你都可以从中受益匪浅。开卷有益，我真诚地希望你能用这本书走上成功和繁荣的道路！

大大小小的美食发廊，分布在大街小巷、商圈、商场，档次不一。现在人们不仅仅是简单的洗头、剪发、吹发，对发型设计、染发、拉发的要求也更高，当然成本也更高。很多人看到了其中的商机，想加入美发行列，那么开一家美发店需要什么手续呢？包括名字，装修，管理等等。让我们来看看如何与梅古·边肖一起经营一家美发沙龙。开美发店赚钱吗？如果技术服务到位，还是可以赚钱的。毕竟花不了多少钱。除了付硕士工资，就剩电费和房租了，设备也花不了多少钱。

开一家美发店需要多少钱？美发沙龙投资包括租金、装修费、美发设备、人工、水电费等。开一个小规模理发店，投资三五万元就可以起步。中档发廊510万。如果是在大城市的繁华地段，租金贵，店面大。面对高端客户，有30多万，50多万的美发会所。这不仅仅是简单的美发，还有一些美容服务。

1、经常保持墙壁、天花板、地板、窗户的清洁，常洗常换；2.保持大厅空气清新；禁止吸烟；3.擦拭美容仪器、美容架、美容床、美容柜等。每天用干净的布；4.每天工作前，用紫外线对必要的仪器进行消毒，存放在柜子里备用。毛巾不能重复用于不同的客人；5、楼、地面每天清扫，并保持全天清洁，有污垢和垃圾要及时清理；6.室内不能有害虫，烹饪，宠物。

大部分现代发廊都是家族管理模式，都是亲戚兄弟姐妹管理。而且他们也不是职业经理人，根本对美发一窍不通。他们只能在店里充当监工，就是怕下面的员工偷店里的东西。他们不接待客户，不与客户沟通，只是对员工胡说八道。我认为现代发廊要想做大做强，必须要有专业的发型师，要熟悉美发的知识，在管理上要有现代的美发技术。

既然要职业经理人去打仗，就不能束缚他的手脚。你应该信任和支持他。同时也要给职业经理人一些熟悉情况的时间。希望职业经理人来了，企业马上转型，业绩稳步上升，这是不现实的。企业真正的转型是一个长期的过程。一个企业家，没有宽广的胸怀，远大的目标，利民的境界，是找不到真正的人才，继续发展事业的。影舞创始人胡东杰先生深有感触地说，“企业家要有牺牲精神。影舞的成功和我无私的性格有关。

发廊的服务质量是发廊管理者非常关心的问题，但从业者很少做深入的研究和全面的实践。第一，服务质量的提升是一个漫长而复杂的过程；第二，服务质量的提升需要付出一定的成本，但短期内看不到明显的收益。基于发廊经理的短视态度，大家都愿意谈论所谓的“促销”和“打折”。但是，作为一个优秀的有长远眼光的发廊管理者，我们应该认识到，发廊的经营是一项长期的事业，需要不断的努力，才能形成良性的企业发展模式。经营发廊做大做强的出路在于自营连锁和加盟，在新店中“克隆”成熟的管理模式。

理发店、美容院卫生管理制度1。执行国家卫生法规和标准，接受卫生监督部门的监督监测和卫生知识培训。二、从业人员(包括临时工)必须持有有效的《健康证》和《卫生知识培训合格证》。三、店内环境要干净、明亮、舒适。四、应有健全的卫生制度，商店应有消毒设施或消毒室。五、工作人员操作时应穿洁净的工作服，清洗时戴口罩。

因为是新手，所以处处要谦虚。这是必然的。既然你的老板总是让你做头发来表示他对你还是满意的，我希望你能留下来。这家店不是唯一一个员工争工作的地方。我认为你应该谦虚地在那里工作。先别考虑工资。在他店里呆一段时间，你就是老师傅了，没人再欺负你了。就看你师傅这个时候能不能坚持住，不要换地方了。其实社会就是这样。

到时候，你的手艺到哪里都没问题。第一:这个师傅一定很嚣张。他觉得你的店太小，他是唯一的主人。他开心就做，不开心就不做。反正他不是为了自己。“这是典型的没有设定团队目标”属于潜龙(通常他自己也这么认为。我最鄙视这种人。第二:你阻止不了他。可能他觉得你是个没能力的老板。等我跟你待一段时间，吸收一些熟人，我肯定会自己创业或者去找新东家。

199洗头100次，你愿意去吗？我们应该注意几个问题:1 .投资的比例，这个我觉得不用我提醒你了。2.商店每天的总流量，包括信用卡和现金，3、每日门店大作业流量和每月大作业总流量。4.商场消耗品的成本和消耗量，以上是你正常开店后需要注意的事项。和圈内人合伙的时候，一定要再注意一下，因为行业还是比较深的，警惕他和你闹翻后在你店附近开店。那你不懂这个行业，说明你之前合伙的店是为了他以后开店积累客源，所以如果条件允许，请在和他的合同中注明，几年内，未经双方同意，任何一方不得在方圆5公里或10公里范围内开店。