如何管理影楼,

如何建立影楼的管理制度？如何成为一名优秀的影楼领导:管理自己，影响他人？如果有一天，你成为一家照相馆的经理。华夏通工作室管理软件，全面规范工作室管理、员工绩效统计、工资核算、奖惩、考勤、店铺考核、摄影师卖片管理，管理者没有能力管理任何人，只有你自己，管理者虽然有权威，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。

无论是婚纱影楼还是儿童摄影，很多团队都会遇到一些难以管理的员工。不仅不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪和工作效率。那么，在领导一个团队时，如何避免“烂苹果”的出现，如何处理，这些团队中的“烂苹果”能否变成“好苹果”，都是团队管理的重要课题。对于这些问题，杨贺培训根据自己团队的现状总结了以下观点。

我不太懂摄影，只能给你一些理论上的建议:1。照片的质量应该从客户的角度来设定。比如客户说要好看，你的标准应该是人要在黄金分割。2.至于调整，修图，设计，都是为了保证照片质量。不懂技术的东西，就不会再讲了。客户的标准就是影楼的标准，主要是艺术照或者婚纱。拍摄时要先和客户沟通风格，样片初步处理后联系客户选片，再根据客户要求做最后的修改。

1。企业发展战略的组织结构必须服从工作室企业战略发展的需要。符合战略要求的组织结构将有助于战略的实施，从而为工作室目标的实现提供必要的条件。战略是实现企业目标的各种行动计划、政策和方向选择的总称。为了实现这一目标，工作室可以从多种战略计划中进行选择。在影楼运营中，为了获取利润，实现影楼发展的目标，可以采取低价策略，尽可能降低成本，控制设备、服装、化妆品、人力资源等。，最终以低价拉拢广大低收入消费者，以量求利；还可以瞄准高端市场，以豪华的装修、高档的礼服、周到的服务、一流的技术营造贵族消费氛围，赢得高收入消费群体；我们可以做全方位的商业摄影服务，也可以搞一个专业的摄影服务，比如婚纱专卖店、人像专卖店、儿童专卖店等等。

如果有一天，你成为一家影楼的经理。也许成为经理的第一天，你还在升职的喜悦中，但第二天你就要进入这个充满挑战的岗位了。这不仅是升职，也是对你领导能力的考验。你成为了管理者，但不一定要成为领导者。“管理”是基于合法的、有偿的和强制性的权力，但“领导”更多的是基于个人影响力的权利、专业知识和模范作用。第一，领导者必然有下属或追随者。其次，领导者有能力影响追随者。第三，领导的目的是通过影响部门来实现企业目标。

但并不是所有的管理者都能时时领导。合格的管理者用领导，不合格的管理者用管理。管理者没有能力管理任何人，只有你自己。管理者虽然有权威，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有管好自己，影响别人，才能做一个合格的领导者。可见管理者应该具备一些基本的能力或者准则。这个基本准则的核心是:只有领导者成功了，领导者才能成功。

小影楼的关键是如何做好。如果自己卖，出名了，对员工也有好处。不然就完了。小工作室做好门店的流程，做好服务，不断完善自己的技术产品。不要盲目学习大型影城的经营模式，因为经营规模不同，所以方法不可能通用。小工作室空间有限，拍摄量大的话会很难安排，所以要理顺拍摄流程，防止拍摄安排不好，旺季客户投诉。

华夏通影楼管理软件，全面规范影楼管理、员工绩效统计、工资核算、奖惩、考勤、店铺考核、摄影师卖片管理。你问的问题不仅出现在你的企业面前，现在很多企业都存在，你要有高效率！解决这个很重要！奖惩制度要根据你企业的具体情况来分析！看他给你的企业带来的效益和员工在你企业的价值(长期价值和深远价值)。