hr如何了解产品,人力资源需要了解公司产品吗?

那么如何解决呢？Hr如何有效面试产品经理？一般新手都会遇到以下问题:我之前没有产品经验，还能做产品经理吗？人力资源需要了解公司的产品吗？人力资源工作基本围绕人力资源六大模板展开，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。作为人力资源部门的员工，只有了解公司的产品，了解产品的生产销售流程，才能制定相应的岗位职责和考核标准。

是否有销售经验，对所售产品了解多少，学习能力如何。更深层次的问题会涉及到如何处理客户的困难，关于产品的问题，销售技巧。主要会问你过去的工作经历，判断你的沟通表达能力。有可能问关于白的问题:1。你为什么放弃你的du专业去做销售2。你认为智在销售方面有什么优势？你对销售了解多少？你如何说服顾客购买你的产品？

这通常是面试的最后一个问题。你应该把面试结束时出现的这个问题作为关键的最后发言机会。如果这个问题处理得当，会为你的面试增光添彩，力挽狂澜。另一方面会让对方觉得你对公司和职位漠不关心，或者思维不够灵活。所以，记住！请不要回答:没什么好问的。一般来说，面试官会在面试的时候解释一些公司介绍、职位介绍等常见的问题。

以下问题是我和同学面试阿里巴巴、百度、流利英语、字节跳动等公司的产品经理时被HR问到的。问题的答案来自BAT的几位资深HR，仅供大家参考~【1】为什么想做产品经理而不做数据分析(其他岗位)？不要因为喜欢A不喜欢B而回答，选择A(说明B的能力会有所欠缺)；建议回答思路:因为A和B更喜欢A，所以选择A(关于A和B的选择，以此类推)。同时，在回答自己想做产品经理的时候，一定要突出自己对产品的兴趣！

不要以利益为重，也不要问最基本的公司简介，因为那是你之前就应该说清楚的。重点可以是公司的长期目标或者人员培训，比如有没有培训机会等等。面试官是指具有一定识人能力，能够根据公司的战略、产品特点、业务发展和人才市场供给情况，有效选择适合公司的人才的专业人士。面试人员分为专业面试人员和业务面试人员。面试者要了解相关的面试流程，知道相关的面试技巧，还要注意面试过程中可能出现的错误，还需要注意一些重点。

因为大部分HR工作都会强调专业性，比如绩效考核、干部管理、薪酬福利等，他们强调的是规则和制度，这似乎更具有不可替代性。其实招聘有很多流程，但不同的是，面试是一个完全和人打交道的工作。从这个角度来说，面试官有很多不可替代的特质，尤其是对于长期从事这个岗位的人来说。首先，这些人比其他人更敏感，也可以称之为人际理解和洞察。

首先，作为HR，你一定要和部门的面试官沟通好。他们两个合作。部门面试比较专业的问题，HR面试的重点是人和岗位的匹配度。再者，在匹配度上，HR首先要了解这些业务部门的人的素质模型，比如IT在组织素质、部门素质、个人素质上的特点，了解这些特点的行为表现，然后转化为问题调查主体。再次，HR要了解这个岗位所需要的业务能力和基本的业务背景，比如我们公司的IT人员都用哪些编程语言，哪些是软的或者硬的，哪些是需要专业化的。

很多HR在招聘技术岗位时都会遇到一个问题:不懂技术怎么面试技术人员。这个问题不仅仅是HR，还有猎头。那么如何解决呢？一般来说，HR面试求职者多以软实力考核，如沟通能力、敬业精神、团队精神、执行力等。专业技能人力资源的评估不能像专业人士要求的那样真实和恰当。所以最好的办法是HR和技术部领导各司其职，HR面试应聘者的软实力，沟通待遇，薪资待遇等。候选人的专业能力由技术部门领导考察。

一般新手都会遇到以下问题:我之前没有产品经验，还能做产品经理吗？应聘产品经理需要具备哪些技能？需要学习编程吗？想向Axure学习？我在钩子上投了很多简历，都被拒绝了。我该怎么办？别急，我先分享两个真实的故事，都是冷启动的学生。第一个故事，主角是一个毕业两年的华为技术业务员。随着对互联网行业的深入了解，他发现自己的激情不是去各个国家出差，也不是一遍遍重复同样的销售词。他希望参与一个产品的创造。

人力资源工作基本围绕人力资源的六大模板展开，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。作为人力资源部门的员工，只有了解公司的产品和产品的生产销售流程，才能制定相应的岗位职责和考核标准，只有这样，人们才能充分发挥自己的才能。只有这样，才能更好地履行人力资源六大模板所赋予的工作职能。