5、医疗美容诊所常见管理 制度有哪些?

1,严格执行考勤和下班签字制度,工装签字,严格签考勤具体时间。2.不能请霸王假,其余按店内轮岗制度执行。临时事假必须在工作时间前得到店长或经理的批准;请假必须真实反映情况;请假口罩超过一天必须经经理书面批准,超过批准期限的视为旷工。3.上班时间,头发必须扎好,穿工作服,整洁干净,佩戴工作牌,涂口红。刘海不能长于眉毛,不能留长指甲。做护理的时候要戴口罩,上班时间手上不要戴首饰。

给客人换鞋铺床,迎三得七,送客人出门不少于三步。上班时间不能把个人的负面情绪带入店里,会影响同事和顾客。5.尊重顾客。虚心听取意见和建议,根据情况及时反馈给店长或经理。任何情况下都不允许和顾客吵架。6.美容师要互相尊重、关心、照顾,使用礼貌用语。严禁在营业院子内骂人、吵架、打架、发脾气、扔物件等言行。7、服务工作安排,工作积极主动,主动联系和预约客户,工作轻装上阵,选择节俭四、自觉服务工作安排。

6、 美容院管理 制度

1。总则:营业场所办公地面卫生实行“三清扫”制度,即班前小清扫、班中大清扫、班后大清扫。此外,该区域应分区域清洁,有周清洁、日检查、月检查、月清洁和月清洁。2.每天下班后的卫生与清洁(1)清洁地毯、沙发等软性家具的灰尘。(2)硬地板清洁和湿拖地。(3)清理茶几、收银台、咨询台、橱窗玻璃、灯具、强面、天花板、电视、音响、挂钟、毛巾、照明设备、饮水机、器材、按摩床、美容床等经营场所所有设施内的灰尘、蜘蛛网。

(5)使经营场所内的所有陈设干净、明亮、无污垢、无水渍、无破损、整洁美观,并随时保持室内空气清新、干燥、无异味。(6)做好灭蚊、蟑螂、老鼠工作,定期喷药。(7)如果有冰箱,每天彻底清洁整理,按规定更换即将过期的化妆品、水果茶、蛋清面膜。(8)掌握消毒柜的使用和清洗方法。(9)员工更衣室应采用紫外线消毒。(10)主管必须对其每天管理的区域的卫生负最终责任。

7、 美容院罚款 制度合理吗

法律分析:如果不合理,可以投诉,劳动行政部门会责令限期退还给劳动者,并会按照相关法律法规进行处罚。用人单位违反本法规定,以担保或者其他名义向劳动者收取财物的,由劳动行政部门责令限期退还劳动者,并处以每人五百元以上二千元以下的罚款。罚款是一种行政处罚,是强制违法者在一定期限内向国家缴纳一定数额的金钱,并使其遭受一定经济损失的一种处罚形式。

不需要人民法院判决,只要行政执法单位依据行政法规的规定作出处罚决定即可。违反治安管理处罚条例的,可以由公安局按照治安管理处罚条例规定的程序实施。违反工商行政管理的,工商行政管理部门可以根据工商行政管理的具体程序作出处理决定。罚金是一种惩罚形式,强制违法者在一定期限内向国家缴纳一定数额的金钱,使其遭受一定的经济损失。

8、 美容院的管理 制度有哪些

美容院Management制度1,严格执行考勤和下班签字制度,工装签字,严格考勤具体时间签字。2.不能请霸王假,其余按店内轮岗制度执行。临时事假必须在工作时间前得到店长或经理的批准;请假必须真实反映情况;请假口罩超过一天必须经经理书面批准,超过批准期限的视为旷工。3.上班时间,头发必须扎好,穿工作服,整洁干净,佩戴工作牌,涂口红。刘海不能长于眉毛,不能留长指甲。做护理的时候要戴口罩,上班时间手上不要戴首饰。

给客人换鞋铺床,迎三得七,送客人出门不少于三步。上班时间不能把个人的负面情绪带入店里,会影响同事和顾客。5.尊重顾客。虚心听取意见和建议,根据情况及时反馈给店长或经理。任何情况下都不允许和顾客吵架。6.美容师要互相尊重、关心、照顾,使用礼貌用语。严禁在营业院子内骂人、吵架、打架、发脾气、扔物件等言行。

9、 奖罚 制度的内容有哪些

奖罚制度(拟)目的:建立制度,完善组织,规范工作行为。范围:公司所有员工。内容:第一条:奖项分为以下三种:1。1.有下列事迹者,给予奖励:(1)工作表现优异,参加各种竞赛,是其他部门的楷模。(二)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹的。

(四)积极参加抢险或抢修工作,精神可嘉的。(5)有善行足以为其他人员树立榜样。(六)举报在严禁吸烟的场所吸烟或者生火的。二、有下列事迹者,可记小功:(1)对于生产技术或管理制度提出具体方案,已被采纳并证明有效者。(二)节约物资或利用、转化废旧物资和呆滞产品有成效的。(3)遇到大灾大难要勇于负责,妥善处理。(4)违规或损害公司利益的案件,经查证属实的。

10、 奖罚 制度有哪些

员工奖惩管理制度第一章总则第一条为加强员工的守法自律意识,增强员工的积极性和创造性,保证企业各项规章制度的贯彻执行制度维护正常的工作秩序,特制定本办法。第二条适用范围企业全体员工。第二章奖励第三条企业奖励分为经济奖励、行政奖励和特殊贡献奖三种方式。第四条员工有下列行为之一的,可以给予奖励: (一)品德良好,努力工作,业绩突出或者超常的。

(3)举报违法行为或损害企业利益的行为。(4)发现并报告或妥善处理超出职责范围的故障,(5)对企业经营或者管理提出有效的合理化建议制度,被采纳并实施,取得显著成效和显著成绩的。(6)为企业获得重大社会荣誉或其他特殊贡献,足以为员工树立榜样,(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,做出突出成绩。第五条企业设有“管理创新与合理化建议奖”、“优秀员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,每个工作年度结束后,人力资源部都会组织评选活动,奖励在工作中表现出色的员工。

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